banner

位置您現(xiàn)在的位置: 首頁(yè)>hr知識(shí)

HR知識(shí)
職場(chǎng)文摘

什么是管理的真正價(jià)值?如何進(jìn)行更好的管理?

  管理是我們生活中不可避免的一個(gè)概念,無(wú)論是在家庭、社交還是工作中,都需要進(jìn)行管理。但是,什么是管理的真正價(jià)值?如何進(jìn)行更好的管理?這些問(wèn)題一直困擾著許多人。在本文中,我們將探討管理的真正價(jià)值,并提出一些關(guān)鍵問(wèn)題,以幫助我們更好地理解管理并進(jìn)行有效的管理。

  問(wèn)題1:同樣的資源和人,交給不同的管理者進(jìn)行管理,結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn),這是為什么?

  事實(shí)上,這正是管理的真正魅力所在。同樣的人和資源,交給不同的管理者,產(chǎn)出的績(jī)效卻不同。這是因?yàn)楣芾碚叩哪芰Α⒔?jīng)驗(yàn)、態(tài)度、行為等因素都會(huì)影響員工的表現(xiàn)。因此,在進(jìn)行管理時(shí),我們需要注重管理者的能力和素質(zhì),并為他們提供必要的培訓(xùn)和支持,以提高管理的效果。

  問(wèn)題2:為什么許多人陷入無(wú)效的甚至毫無(wú)意義的工作中?

  這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象,我們需要認(rèn)真探究其中的原因。三十年前,我去調(diào)研中國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀做法時(shí),發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象。在員工的績(jī)效分布中,約有50%的員工沒(méi)有產(chǎn)出績(jī)效。這說(shuō)明許多員工在工作中沒(méi)有找到意義和動(dòng)力,甚至對(duì)公司的制度和要求持反對(duì)態(tài)度。因此,我們需要關(guān)注每個(gè)員工的工作動(dòng)機(jī)和意義,并為他們提供必要的激勵(lì)和支持,以激活他們的工作熱情和創(chuàng)造力。

  問(wèn)題3:影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么?

  在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,這個(gè)問(wèn)題相對(duì)容易解決,因?yàn)榇蠹叶加袎?mèng)想和追求。但是,當(dāng)組織超過(guò)五年、十年時(shí),許多員工可能會(huì)失去他們的夢(mèng)想和動(dòng)力,不知道他們?yōu)槭裁催在工作。這時(shí),我們需要和員工討論為什么來(lái)這個(gè)公司工作,以幫助他們找到工作的意義和動(dòng)力。要注意的是,每個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體,他們有自己的價(jià)值判斷和需求,我們需要尊重他們的選擇和決定,并為他們提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì)和支持。

  問(wèn)題4:人們?yōu)槭裁磿?huì)流動(dòng)?

  人們一定會(huì)流動(dòng),沒(méi)有人愿意在一個(gè)崗位上一直做下去。因此,我們需要理解員工流動(dòng)的原因,是主動(dòng)流動(dòng)還是被動(dòng)流動(dòng)。如果員工是被動(dòng)流動(dòng),我們需要找出原因,并為他們提供必要的支持和幫助。如果員工是主動(dòng)流動(dòng),我們需要尊重他們的選擇,并為他們提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì)和支持。

  問(wèn)題5:為什么許多人覺(jué)得組織并沒(méi)有讓他們發(fā)揮作用?

  在一個(gè)組織中,許多人都感受到自己沒(méi)有發(fā)揮更大的作用。這可能是因?yàn)榻M織的目標(biāo)和員工的能力和興趣不匹配,也可能是因?yàn)榻M織缺乏必要的激勵(lì)和支持。因此,我們需要注重員工的能力和興趣,并為他們提供必要的激勵(lì)和支持,以激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。

  問(wèn)題6:為什么計(jì)劃變化不夠快?

  在管理中最重要的是計(jì)劃,但是計(jì)劃變化不夠快是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。在今天這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中,我們需要靈活應(yīng)對(duì)變化,并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略。因此,在進(jìn)行管理時(shí),我們需要注重靈活性和適應(yīng)性,并為員工提供必要的培訓(xùn)和支持,以應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。

  管理的真正價(jià)值在于準(zhǔn)確回答四個(gè)基本問(wèn)題:管理者與管理對(duì)象、管理資源三者之間的匹配問(wèn)題;讓人有意義;讓每一個(gè)人和工作相關(guān);注意到人是獨(dú)立的個(gè)體。在管理中,核心就是圍繞工作目標(biāo)和人的價(jià)值去做,我們需要注重員工的能力和興趣,為他們提供必要的激勵(lì)和支持,以激活他們的工作熱情和創(chuàng)造力。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)更好的管理和更好的績(jī)效。

 

相關(guān)閱讀:工資已及時(shí)足額發(fā)放,還要給員工發(fā)工資條嗎?

作者:中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系網(wǎng) 來(lái)源:《中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系網(wǎng)》 時(shí)間: 2023-05-15 11:41

中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明:
1、本網(wǎng)轉(zhuǎn)載其他媒體稿件是為傳播更多的信息,此類稿件不代表本網(wǎng)觀點(diǎn),本網(wǎng)不承擔(dān)此類稿件侵權(quán)行為的連帶責(zé)任。
2、
凡本網(wǎng)的所有原創(chuàng)作品,包括標(biāo)有“中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系網(wǎng)”版權(quán)LOGO的圖片,版權(quán)均屬于中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系網(wǎng),未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,并注明“來(lái)源:中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系網(wǎng)”和作者姓名。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
3、如您因版權(quán)等問(wèn)題需與本網(wǎng)聯(lián)絡(luò),請(qǐng)?jiān)?5日內(nèi)聯(lián)系junbo@hr668.com.