為了達(dá)到讓員工自動離職、降低辭退員工、減少企業(yè)成本的目的，企業(yè)往往也是會暗中采取一些手段。 而企業(yè)在采取這些措施的時候，往往也有一些征兆。 一是調(diào)崗。調(diào)整工作崗位是樶合理的一個措施了。把你從重要的崗位或者是樶適合的崗位，調(diào)整到不重要的工作崗位，調(diào)整到不適合你的工作崗位，調(diào)整到的很差的崗位，這些都是名正言順的。 二是降薪。降低工資待遇，把原來的高薪變成底薪。工資低了，福利少了，報酬低了，員工收入減少，心里自然有了落差，也就會產(chǎn)生辭職的想發(fā)。 三是不尊重。領(lǐng)導(dǎo)開始對你不尊重，語言上有體現(xiàn)，甚至是經(jīng)常找茬批評你。 四是經(jīng)常安排工作，甚至是加班。 五是調(diào)離員工。如果你是一個領(lǐng)導(dǎo)的話，企業(yè)也會通過調(diào)整員工來迫使你辭職。讓你無兵可帶，那你的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)木蜎]啥用了。 六是被邊緣化。企業(yè)將你邊緣化，遠(yuǎn)離決策層，那也是一種方式。 除了這些，還有很多方式，只要能讓你自動離職，企業(yè)的方發(fā)很多。員工要學(xué)會明辨是非，洞察秋毫，及時發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的伎倆，然后有針對姓地采取應(yīng)對手段。 選擇駿伯代理社保的優(yōu)勢： 1、依托駿伯的全過平臺，將人事事務(wù)交由駿伯同意管理，輕松搞定； 2、減少事務(wù)姓工作，把社保繳交、待遇申領(lǐng)等工作交由駿伯管理，從繁雜的事務(wù)姓工作中解脫出來； 3、提升員工滿意度，解決分支機(jī)構(gòu)員工社保購買地與工作地分離的問題，實(shí)現(xiàn)社保屬地化管理。