目前，像華為、中興、大潤(rùn)發(fā)、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)石油、中國(guó)人壽等企業(yè)都選擇人事代理業(yè)務(wù)在為全國(guó)各城市員工操作社保公積金的，這大大減少公司HR的事務(wù)性工作，也減少公司的成本，效果明顯，下面讓我們一起來(lái)了解社保外包服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

社保外包服務(wù)優(yōu)勢(shì)：
1、降低成本，減少事務(wù)性工作：不用另設(shè)人事部門或人事專員職位。從而在總體上節(jié)省了人力資源成本，有利于簡(jiǎn)化管理上繁瑣龐雜的程序，使企業(yè)的人事部門或財(cái)務(wù)部門從煩瑣的社保繳納事務(wù)中解脫出來(lái)，節(jié)省人事管理成本和降低潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，更專注于選人用人、績(jī)效考核、薪酬確定等核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力；集中精力從事企業(yè)的核心性、戰(zhàn)略性工作；
2、減少勞動(dòng)用工備案，不用因?yàn)楣�司增減員、續(xù)約合同，而經(jīng)常跑勞動(dòng)保障局；
3、規(guī)避企業(yè)辦事人員不專業(yè)、效率低等弱點(diǎn)，合理規(guī)避少繳、漏繳帶來(lái)的隱患；  
4、規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對(duì)管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用；   
5、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)由于勞工權(quán)利意識(shí)的高漲、就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法令的普及，人事直接間接費(fèi)用及外圍成本不斷地攀升，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫雜務(wù)干擾，最終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營(yíng)核心資源，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
6、簡(jiǎn)化公司流程，降低企業(yè)成本，節(jié)省時(shí)間，降低費(fèi)用，提高員工滿意度；避免大量投資于人才所帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn)；
7、分公司、辦事處不是注冊(cè)單位，購(gòu)買不了社保，必須托管，另一方面，避免員工因社保關(guān)系在總公司，享受社保時(shí)不方便，對(duì)企業(yè)滿意度低，離職率高，導(dǎo)致人才流失影響企業(yè)高速發(fā)展，造成人事招聘成本、培訓(xùn)成本浪費(fèi)；  
8、新成立的公司、規(guī)模較小的公司可以免開社保賬戶，免請(qǐng)社保人工成本，減少社保年審、以及員工社保費(fèi)統(tǒng)籌的事宜；不會(huì)因社保專員的專業(yè)性不強(qiáng)操作不當(dāng)引發(fā)糾紛。

推薦社保外包公司：
駿伯人力集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最早從事第三方人力資源服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，成立于2003年3月，在人力資源行業(yè)剛起步時(shí)，就開始從事人力資源外包服務(wù)，在人力資源外包領(lǐng)域具有良好的聲譽(yù)及廣泛的影響力，積累了豐富的HR外包實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，成為行業(yè)中的領(lǐng)先者。

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駿伯公司文化：
1、企業(yè)愿景：廣東駿、中國(guó)駿、世界駿！做中國(guó)網(wǎng)點(diǎn)最齊全、隊(duì)伍最專業(yè)、服務(wù)高效的人力資源外包供應(yīng)商。
2、企業(yè)使命：通過(guò)為社會(huì)、企業(yè)及人才提供全方位的人力資源服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)人力資源的優(yōu)化，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，成就公司價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。
3、企業(yè)宗旨：誠(chéng)信為本、客戶至上。
4、經(jīng)營(yíng)理念：人無(wú)我有、人有我優(yōu)；質(zhì)同價(jià)超、價(jià)同質(zhì)高。
5、營(yíng)銷方針：先服務(wù)，后銷售。
6、服務(wù)宗旨：不斷提升客戶滿意度。
7、企業(yè)精髓：創(chuàng)新才能領(lǐng)先，專業(yè)才能成功。
8、企業(yè)核心價(jià)值觀：以人為本。

社保辦理及咨詢聯(lián)系方式：
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