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標題:網(wǎng)絡社保代理不可信 切勿貪便宜掉入陷阱 實體公司代理社保五險

1樓
lyyhr2013 發(fā)表于:2018-3-26 13:15:25

網(wǎng)絡社保代理公司發(fā)展膨脹,但是此類社保代理公司真的可靠嗎?據(jù)調查網(wǎng)絡社保代理公司均是由一些科技公司組建網(wǎng)站,讓一群搞IT的人員做人事代理工作,這樣就是很不靠譜的事情,再一個,很多網(wǎng)絡社保代理公司均是找的當?shù)氐囊恍┤肆Y源公司合作,而自己只是籌建一個平臺,很多時候由于考慮成本,他們找的合作商往往是新成立的小公司,實力弱、規(guī)模小、操作不專業(yè)。服務質量也無法管控、無法評估,其背后的成本是否支撐得過?是否存在胡亂收費的問題?都有著很大的不確定性!

當您的公司選擇將員工社保代理給專業(yè)的人力資源公司時?要考慮哪幾個方面?
有些企業(yè)在選擇人力資源外包供應商時比較盲目,很輕易就選擇了一些小的代理機構操作,這樣的風險是很大的,具體就跟大家溝通一下對于小機構存在的風險,選擇人力資源外包供應商不僅僅要從經(jīng)營資質入手,誠信度入手,放心度入手,勞動監(jiān)察入手,還需要重視其成立時間、企業(yè)規(guī)模及公司實力等等:
(一)款項風險:有些小機構才成立1、2年,甚至剛成立,這樣的機構有什么保障,貪圖價格的便宜,造成更大損失及風險,而且價格也便宜不了多少,但社保款項數(shù)萬元,小機構沒什么保障,這樣能讓人放心嗎?
(二)社保待遇享受不了的風險:小機構可能會挪用社保款項,沒有及時買社保而造成的工傷待遇、醫(yī)療待遇享受不了的風險;
(三)不專業(yè)的風險:由于新成立的公司不專業(yè)、無經(jīng)驗而造成的隱性風險。
(四)經(jīng)營風險:公司是否全國規(guī)模連鎖,小公司會隨時跑路,建議客戶自己上門實地考察,就什么都清楚了,不要聽小機構吹噓。
(五)行業(yè)風險:現(xiàn)在整個行業(yè)競爭激烈,經(jīng)營時間長的機構有客戶基礎,新進入的機構無法生存。小機構剛成立,隨時會有關門倒閉的風險。

駿伯人力集團作為國內最早從事第三方人力資源服務的專業(yè)機構,成立于2003年3月,在人力資源行業(yè)剛起步時,就開始從事人力資源外包服務,在人力資源外包領域具有良好的聲譽及廣泛的影響力,積累了豐富的HR外包實操經(jīng)驗,成為行業(yè)中的領先者。

為什么選擇駿伯人力集團代繳社保、代理公積金:
1、我們是國內領先從事人力資源外包專業(yè)機構之一,獲得的企業(yè)榮譽有:中國百強勞務派遣機構、中國著名勞務派遣品牌機構、廣東省人力資源服務業(yè)誠信示范機構等;
2、我司資金雄厚,企業(yè)實力強,總部自己購置的物業(yè),對于員工的社保款項轉款專用,保障員工的社保及時繳納;
3、我們擁有15年的人力資源管理與服務經(jīng)驗,大量的成功案例積累,已為全球超過2000家企業(yè)(其中有500強)服務,外包人數(shù)達20000人;
4、我們服務網(wǎng)點強大,建立以北京、上海、廣州、深圳為中心輻射全國300多個網(wǎng)點,覆蓋中國大陸31省市,全國52家直營分公司;
5、我們客服采用一對一專人服務,經(jīng)驗豐富享受周到貼心的服務;15年的人事外包行業(yè)經(jīng)驗,熟悉工傷待遇申報的各項手續(xù),為順利申報工傷待遇保駕護航;
6、我司全國擁有70多個社保帳戶,客戶單位可以根據(jù)自身情況靈活選擇勞務派遣及社保,公積金繳費地區(qū)繳納方案,可以實現(xiàn)“一地委托,全國參保”服務;

代繳社保、代理公積金對公司的好處:
(一)管理便捷:對于員工人數(shù)多、區(qū)域分布廣的企業(yè),將分公司及辦事處等分支機構的員工的勞動、人事事務交由駿伯公司統(tǒng)一管理,客戶只要對應駿伯公司的客服專員,將全國的人事事務輕松搞定,不用在分支機構設立人事部門或人事專員職位,借助駿伯公司龐大的、全國性的人力資源服務平臺實現(xiàn)專業(yè)、便捷、高效的管理。

(二)減少事務性工作:客戶可以把企業(yè)管理價值鏈中非核心性的工資福利發(fā)放、社會保險、檔案管理等工作交由駿伯公司處理,從總體上節(jié)省了人力資源成本,有利于簡化管理上繁瑣龐雜的程序,使企業(yè)的人力資源部門從繁瑣的事務性工作中解脫出來,從而集中精力從事企業(yè)的核心性、戰(zhàn)略性工作。

(三)提升員工滿意度:解決駐異地的分支機構員工的社會保險等福利所產(chǎn)生的工作地點與購買社會保險所在地分離的問題,讓員工切實感受到在工作地或戶籍所在地享受社會保險及相關福利的便利,得到員工的認同,解決了分支機構員工的實際問題,實現(xiàn)各地分支機構的本土化管理。

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