人才租賃在中國(guó)（附多圖）

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[編 者 按] 人才租賃，最早起源于日本、美國(guó)。近年，隨著我國(guó)人才政策的放寬、人才市場(chǎng)需求的多樣化以及新一代求職者就業(yè)觀念的變化，人才租賃在我國(guó)破土而出，并且 開(kāi)始在不同層次的勞動(dòng)力市場(chǎng)、人才市場(chǎng)得到發(fā)展，實(shí)踐中，也有不少的人才中心和商務(wù)咨詢公司開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)這一業(yè)務(wù)。在90年代中的時(shí)候，理論界還在討論勞動(dòng)力是不是商品，人才算不算資本的問(wèn)題，而今，人力資源業(yè)界成功的實(shí)踐回答了有關(guān)的疑惑和憂慮。人才租賃正是人力資源配置市場(chǎng)化這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。我們編輯這一組稿件希望能夠引起業(yè)界的關(guān)注，并祝愿人才租賃能夠在中國(guó)得到良性的發(fā)展。

北京西三角人事技術(shù)研究所技術(shù)總顧問(wèn) 黃亨煜

為什么叫“租賃”，而不是 “流動(dòng)”？

為什么叫“租賃”，而不是原來(lái)那種含義上的“流動(dòng)”呢？因?yàn)椤白赓U”僅僅是“租用一段時(shí)間”，而流動(dòng)就“流過(guò)去了”。確切地說(shuō)，人才租賃仍是本單位的人，需要的單位只是按時(shí)間或按項(xiàng)目計(jì)酬即可。這樣，解決了許多問(wèn)題。一是新興非國(guó)有企業(yè)急需人才，但又養(yǎng)不起人才的問(wèn)題。新興非國(guó)有企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)急需人才，但由于企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)轉(zhuǎn)型快，他們往往不愿長(zhǎng)時(shí)間聘用某一方面專業(yè)人才，而只想用一下人才，解決一下有關(guān)技術(shù)難題即可。二是人才富有的國(guó)有企業(yè)下崗專業(yè)人員不但不是負(fù)擔(dān)，而且還可以為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。可以以單位人事部門出面的方式和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)談合作，然后派出人才，統(tǒng)一收費(fèi)。三是下崗專業(yè)人員的個(gè)人顧慮問(wèn)題。下崗專業(yè)人員有許多顧慮，什么面子問(wèn)題、自尊問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、價(jià)值問(wèn)題等等都可以通過(guò)單位出面洽談的方式有效地得到解決。四是還可以從“生意”中生出“生意”。這些下崗專業(yè)人才來(lái)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)而技術(shù)力量薄弱的地方，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)許多新的合作點(diǎn)，從而為單位與單位之間的合作尋找到契機(jī)，成為牽線人、搭橋人。最后，這樣做從根本上來(lái)說(shuō)會(huì)有效地通過(guò)市場(chǎng)手段配置人才資源，有力地促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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人力資源經(jīng)理說(shuō)“人才租賃”

我公司是一家知名的跨國(guó)企業(yè)(列世界500強(qiáng)前50位)，投資數(shù)億美元在中國(guó)建立生產(chǎn)基地，需要大量的翻譯和培訓(xùn)人員；隨著生產(chǎn)的進(jìn)展，需要大量的操作人員，但是這些人員的需求是不確定的，所以，對(duì)我們的招聘和管理造成一些困擾，比如：花了很大代價(jià)招來(lái)的雇員，過(guò)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不適崗，又得重新招聘；有些臨時(shí)性崗位招聘過(guò)程耗費(fèi)大量人力物力，員工遣散時(shí)要支付一筆不小的費(fèi)用，無(wú)形中增加成本；臨時(shí)雇員在我公司工作期間，如果發(fā)生意外，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如此種種，是我們?cè)趯?shí)際工作中碰到的難題，外籍主管大為不滿。后來(lái)我們找到了一家專門從事人才租賃的公司，所有問(wèn)題迎刃而解。我們充分利用該公司提供的短期人才租賃服務(wù)，通過(guò)他們租賃了一批臨時(shí)工作人員，解決了我們的后顧之憂。

（來(lái)源：人脈資源網(wǎng) 本文作者Johnson L系某知名跨國(guó)公司人力資源經(jīng)理）

上海捷聘科技公司商務(wù)發(fā)展總監(jiān) 方曉

人才租賃中的就業(yè)模式與人才成長(zhǎng)

通常企業(yè)最頭疼或者做不好的事就是吸引和留住高素質(zhì)的人才。對(duì)于人才而言，讓一個(gè)聰明的人長(zhǎng)期做一件事，他肯定會(huì)膩味。能夠面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)，并有機(jī)會(huì)參與處理各種問(wèn)題，這比只為一家公司服務(wù)的永久職員要刺激得多。而做為人才租賃商務(wù)公司的運(yùn)作恰恰給這些“不安分“的人才提供了一個(gè)施展才華的空間，他們會(huì)根據(jù)企業(yè)的要求尋求、調(diào)配最合適的人才，提供給人才更多的培訓(xùn)。就風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)而言，而這又比單純做SOHU一族的要安心得多。

過(guò)去的雇用模式都是，你選擇一份工作，就忠誠(chéng)地死守一輩子。在日本，終身雇傭制也大行其道。如果你換過(guò)兩份以上的工作，雇主就認(rèn)為你不夠忠誠(chéng)，不愿雇用你。如今，日本的這種制度也開(kāi)始受到挑戰(zhàn)，并且一些老牌的大公司也在嘗試更加靈活的雇傭模式。在中國(guó)，一輩子在一個(gè)企業(yè)的時(shí)代被政府和每一個(gè)具有現(xiàn)代就業(yè)意識(shí)的人所拋棄。不能流動(dòng)也許就意味著不能成長(zhǎng)或者成長(zhǎng)減速，這也必然制約了企業(yè)、甚至于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今天，假如你每三、四年換一次工作，人們?cè)敢饨邮苣悖�是因�(yàn)槟阍谶M(jìn)行職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變。

而通過(guò)人才租賃商務(wù)公司，一個(gè)工作者可以同時(shí)和不同的組織維系不同的就業(yè)關(guān)系。而工作者對(duì)雇主的態(tài)度是，假如為你工作，意味著我們一起分享一些知識(shí)或信息。雙方因?yàn)槁殬I(yè)道德存在某種保密性，就像律師有不少客戶，但他們還是替客戶保守隱私。工作者對(duì)項(xiàng)目忠誠(chéng)，而不是對(duì)公司。一旦項(xiàng)目完成，他們便離開(kāi)這樣的關(guān)系。

由于科技進(jìn)步及知識(shí)性、中介性工作的增加，使得SOHO一族也日益趨盛。面對(duì)這群SOHO族，我們知道個(gè)人的力量并不能真正為社會(huì)企業(yè)做些什么，而通過(guò)公司來(lái)集合這樣的人才，進(jìn)而建立外包人才庫(kù)，以項(xiàng)目配合吸收其創(chuàng)意與專長(zhǎng)，透過(guò)合作過(guò)程提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，以利于人才多樣化并降低薪資固定成本，從而促使其為社會(huì)與企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。

另一方面， 一個(gè)公司將組織價(jià)值鏈中非核心功能性的工作外包，讓更有能力者幫我們?cè)谕�一件工作上做得更好，企業(yè)便可以聚焦于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展工作。同樣，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的人力資源部來(lái)說(shuō)，找到自己的核心能力是成功的關(guān)鍵。于是，人力資源工作如人力招募、面談過(guò)濾、國(guó)際派遣、國(guó)際工作團(tuán)隊(duì)管理、區(qū)域性調(diào)任等工作皆可外包，其中的一些業(yè)務(wù)可以通過(guò)人才租賃公司運(yùn)作。據(jù)IIHR調(diào)查，全球于 2000年外包費(fèi)用支出，較1999年平均增加 25%，在北美 (39%)及亞洲地區(qū) (31%)則增加幅度更大。全球化的發(fā)展沖擊組織運(yùn)作方式，人力資源管理的創(chuàng)新及調(diào)整將會(huì)日益明顯，也被更多企業(yè)接納。

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(配圖１語(yǔ)言：國(guó)內(nèi)某一知名人才網(wǎng)站經(jīng)常接到客戶的電話，希望他們能推薦一些可以補(bǔ)充那些因休假、出差、病假等產(chǎn)生的臨時(shí)空缺職位的人才，但這家人才網(wǎng)站的客戶代表只能遺憾的告訴他們沒(méi)有這種服務(wù)。）

高級(jí)人才資源共享新方法：人才租賃

從目前我國(guó)剛破土而出的高級(jí)人才租賃業(yè)來(lái)看，用人單位作為承租方，租用高級(jí)人才主要是用于教學(xué)、科研、企業(yè)管理和新品開(kāi)發(fā)等，通過(guò)四種途徑租用高級(jí)人才。一是用人單位與高級(jí)人才所在單位簽訂一定期限的租賃協(xié)議，由所在單位將高級(jí)人才直接出租給用人單位，由用人單位支付所在單位租金和高級(jí)人才部分薪金，這類似于一直存在的人才“借調(diào)”制度；二是用人單位可以通過(guò)人才交流機(jī)構(gòu)，辦理承租高級(jí)人才的有關(guān)手續(xù)，由人才交流機(jī)構(gòu)為其提供所需高級(jí)人才；三是用人單位可以通過(guò)高級(jí)人才租賃公司租用高級(jí)人才。為給高級(jí)人才供需雙方牽線搭橋并從中獲利，北京、上海等地已出現(xiàn)了高級(jí)人才出租公司，有的地方開(kāi)辦了“人才銀行”，建立了可供出租的高級(jí)人才庫(kù)，需租用的單位可以短期租用、晚間租用、雙休日租用、鐘點(diǎn)租用、項(xiàng)目租用，形式靈活多樣；四是用人單位可以通過(guò)經(jīng)紀(jì)人租用，有的知名高級(jí)人才，為能充分發(fā)揮自己的作用，借用了影視歌名星的辦法，委托經(jīng)紀(jì)人出租自己，用人單位需租用就與經(jīng)紀(jì)人聯(lián)系。

高級(jí)人才租賃業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，其優(yōu)越性是顯而易見(jiàn)的。對(duì)國(guó)家和地方來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)有高級(jí)人才資源十分緊缺的情況下，有利于打破高級(jí)人才單位所有制，實(shí)行高級(jí)人才資源社會(huì)共享，盤活高級(jí)人才，合理配置高級(jí)人才，緩解高級(jí)人才供求矛盾，以及高級(jí)人才地區(qū)分布不平衡和用人單位分布不平衡問(wèn)題；對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，租賃高級(jí)人才則有利于解決部分用人單位招不進(jìn)、留不住高級(jí)人才的問(wèn)題，高級(jí)人才需之即來(lái)，用過(guò)即去，進(jìn)出自由，省去了長(zhǎng)期固定聘用和留養(yǎng)高級(jí)人才的高額薪資，能以較少的人才資本投入，產(chǎn)出更多更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)；對(duì)于高級(jí)人才本身來(lái)說(shuō)，能不被一個(gè)用人單位禁錮而獲得“解放”，兼職兼薪，在充分發(fā)揮自己作用的同時(shí)，增加收入，更好地體現(xiàn)自身的價(jià)值。正是由于高級(jí)人才租賃業(yè)具有許多優(yōu)越性，一些地方紛紛制定配套政策，為其大開(kāi)“綠燈”。例如，江蘇省鎮(zhèn)江市出臺(tái)了租用高級(jí)人才的有償使用政策，政府鼓勵(lì)各類企事業(yè)單位可根據(jù)自身工作發(fā)展需要，有償租用相關(guān)企事業(yè)單位的高層次專業(yè)技術(shù)人員，并依法簽訂合同，按合同履行義務(wù)和享受權(quán)利；合同終止后，租用人員仍回原單位。遼寧省本溪市市委、市政府推出了雙職雙薪高級(jí)人才共享制度，副高以上職稱和具有碩士研究生以上學(xué)歷的人才，可在全市范圍內(nèi)實(shí)行共享。凡是有兼職能力和時(shí)間的，在完成本職工作并不侵犯本單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟(jì)利益的前提下，都可以在企事業(yè)單位之間被租用兼職，從事企業(yè)管理、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等活動(dòng)。這些政策措施，無(wú)疑為高級(jí)人才租賃業(yè)的興起添加了“催化劑”。

我國(guó)高級(jí)人才租賃業(yè)目前尚處在起步階段，還存在許多不足之處，需要國(guó)家和地方相關(guān)政策的大力扶持，高級(jí)人才市場(chǎng)和高級(jí)人才的租賃還有待于進(jìn)一步規(guī)范，尤其是高級(jí)人才出租、承租和中介各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，都要依照《勞動(dòng)法》和《合同法》簽訂合同，以法律的形式予以明確，各方嚴(yán)格認(rèn)真履行，從而保證高級(jí)人才租賃業(yè)的健康發(fā)展，更好地發(fā)揮高級(jí)人才在我國(guó)教學(xué)、科研、企業(yè)管理、新品開(kāi)發(fā)等方面的作用。