在具體的股權(quán)激勵(lì)方案中，國美電器董事會(huì)5名執(zhí)行董事分別獲得1000萬到2200萬股不等的購股權(quán)。國美電器董事局主席兼總裁陳曉獲2200萬股，是此次股權(quán)激勵(lì)中獲得股權(quán)最高的高管，王俊洲次之，獲得2000萬股的認(rèn)購權(quán)。據(jù)了解，在此之前，除陳曉一人外，國美電器高管中無人在公司持股。

    據(jù)國美副總裁、新聞發(fā)言人何陽青介紹，此次國美股權(quán)激勵(lì)覆蓋面包括公司董事、分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理以及集團(tuán)副總監(jiān)、總監(jiān)及以上人員，大中等未歸入上市公司的分公司經(jīng)理也在股權(quán)激勵(lì)的范圍之內(nèi)�！斑@是公司在落實(shí)了融資之后又一有力度的經(jīng)營舉措，可以把管理層有效地凝聚起來�！焙侮柷啾硎荆�這個(gè)方案有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    業(yè)內(nèi)人士指出，從國美電器此前成功引入貝恩資本、黃氏家族淡出核心管理層到現(xiàn)在的股權(quán)激勵(lì)方案出臺(tái)，國美電器正在逐步走出傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理模式。員工持股是解決家族制民營企業(yè)發(fā)展瓶頸的科學(xué)管理方式。它不僅可以完善決策制度，也可以為企業(yè)留住優(yōu)秀的管理人才，穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)。

    其實(shí)，在國美電器實(shí)行股權(quán)激勵(lì)方案之前，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧已在2008年推出過股權(quán)激勵(lì)方案，按照當(dāng)時(shí)蘇寧電器的股價(jià)計(jì)算，股權(quán)激勵(lì)金額超過20億元人民幣。但由于全球金融危機(jī)等因素影響，蘇寧在2008年12月底已發(fā)布公告，稱“若繼續(xù)執(zhí)行原方案將難以真正起到應(yīng)有的激勵(lì)效果”。所以暫時(shí)中止了該激勵(lì)辦法。