勞務(wù)派遣對于社保公積金的購買規(guī)定：
1、《勞動合同法》規(guī)定：勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣人員的社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。
2、可見由哪一方為勞務(wù)派遣人員繳納各項社會保險是由勞務(wù)派遣公司和實際用工單位協(xié)商確定的。但是不管如何約定，勞務(wù)派遣單位或用工單位都必須為勞務(wù)派遣人員繳納各項社會保險費，不能互相推脫，侵犯勞務(wù)派遣人員的權(quán)益。

企業(yè)選擇勞務(wù)派遣用工，可增強企業(yè)競爭力。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）用人機動靈活
企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)狀況采用勞務(wù)派遣，業(yè)務(wù)發(fā)展時增加人員，需求下降時削減人員，讓人才由“為我所有”轉(zhuǎn)型為“為我所用”，從而達(dá)成有效控制各方面成本的最佳目標(biāo)；
（2）人事管理便捷
改善企業(yè)勞動人事管理，輕松省事找到最理想所需人才過程，包退包換，不需專門部門、機構(gòu)對派遣工人進(jìn)行專門管理，只要作出相關(guān)制度，按工作任務(wù)進(jìn)行考核則可。合同到期，是否續(xù)約，企業(yè)全權(quán)操控；
（3）人事成本下降
企業(yè)采用勞務(wù)派遣，使用條件人才，直接省卻招聘、選拔、錄用、培訓(xùn)、離退休、日常管理等若干環(huán)節(jié)，以崗租人，有效控制雇員人數(shù)，精簡管理機制，提高人力資源使用效率，管控人事成本；
（4）  財務(wù)成本下降
企業(yè)從“用人不養(yǎng)人”的用工角度出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)狀況，掌控合同期間，用人時召之即來，業(yè)務(wù)完成后立即削減，極大地減少了福利、生活、場地、業(yè)務(wù)淡季雇員薪資等等若干實際支出，達(dá)成有效控制財務(wù)成本的預(yù)期效果；
（5）  減少人事勞動糾紛
根據(jù)我國法律法規(guī)和相政策，用人單位和派遣單位簽訂協(xié)議，派遣單位與被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位與被聘用人員為有償使用關(guān)系，如此，用人單位就規(guī)避了與被聘用人員發(fā)生人事（勞動）關(guān)系上的糾紛；
（6）  轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險
勞務(wù)派遣避免了企業(yè)由于選拔和測試時產(chǎn)生的聘用誤差風(fēng)險，勞務(wù)派遣費用屬經(jīng)營管理費，直接轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本，而聘用風(fēng)險，則轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣機構(gòu)。

駿伯集團勞務(wù)派遣的操作流程：
1、業(yè)務(wù)咨詢：初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明；
2、分析考察：依據(jù)用工單位提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位進(jìn)行了解考察；
3、提出派遣方案：根據(jù)不同用工單位要求及現(xiàn)有狀況，制定勞務(wù)派遣方案；
4、洽談方案：雙方研究、協(xié)商勞務(wù)派遣具體內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；
5、簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》：明確雙方權(quán)利、義務(wù)，依法簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》；
6、實施并提供服務(wù)：與員工簽訂勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)派遣協(xié)議》各項約定。

駿伯人力集團作為一家全國大型直營連鎖集團化運營的老牌人力資源公司，14年的行業(yè)口碑，建立了以廣州、北京、上海、深圳為中心輻射全國300個網(wǎng)點，目前有52家直屬分公司。駿伯人力集團專注于人力資源外包領(lǐng)域，具有人才租賃（勞務(wù)派遣）、業(yè)務(wù)外包、倉儲外包、人力資源外包、員工福利計劃及獵頭等核心產(chǎn)品。駿伯人力集團的服務(wù)宗旨：以人為本，不斷提升客戶滿意度。聯(lián)系方式：135-8596-4157 姚先生 駿伯人力集團，您身邊的社保代理專家。