一、實施規劃，診斷先行 　　首先對過去的人力資源管理工作進行全面的盤點以后，人力資源部基本掌握了公司人力資源管理在數量、結構、質量上有哪些崗位做得不錯、有哪些崗位是多余的，哪些結構是不合理的，有哪些人員是優秀的，有哪些人員是一般的，有哪些部門人員配置是不合理的等等，其次、根據公司未來的發展方向和戰略目標，立足于公司當前現狀和以后發展，對滿足公司未來發展和戰略目標進行人力資源管理全面診斷和布局，形成公司人力資源規劃綱要。 二、規劃目的，價值為王 　　在做人力資源規劃前先來思考一個問題，我們辛辛苦苦做規劃的目的是什么？做規劃是為了解決什么問題呢？這兩個問題我建議朋友們思考。在與一些HR朋友交流中了解到，一年到頭都很忙，也年年都在忙做規劃，但是也有不乏為了規劃而規劃，沒有什么意義。如果是這樣，那么看了本文以后，可以換一種思路做規劃。以公司戰略、經營、結果、價值來做規劃。1、人力資源規劃是否與公司戰略匹配？是否為公司總戰略服務？2、人力資源規劃是否為完成公司的經營目標服務？是否幫助公司提高收入、降低成本、提升利潤呢？3、做人力資源規劃后應該達到什么樣的結果呢？達到結果后是否為公司創造相應的價值呢？.......。如果人力資源規劃沒有滿足以上幾點或者不知道。那建議好好調整一下了，否則沒有意義勞民傷財。 三、把握方向，做好五定 　　1、定戰略。2、定目標。3、定組織。4、定業務。5、定流程。 四、建好根基，營造人和 　　這里指的“人和”即可從三個方面來理解：1、打造一個積極向上的和諧的人力資源管理環境和氛圍（激勵的、正向的、有活力的（即人和），而不是管控的、懈怠的）；2、把握人才的輸入關，讓新進來的人員快速融入公司的文化，增強公司核心競爭力和企業文化軟實力；3、是做好“定崗、定編、定員、定薪和定標準”工作。 五、追求卓越，干好人事 　　干好人事通俗理解是把人力資源的事干好，如何才能干好人力資源管理呢？在這里我們以規劃為中心來進行闡述。干好人事即可理解為做好人力資源“選、用、育、留、出”五大職能的各項具體工作，保證人力資源管理各個模塊的有效銜接和互助，為實現公司戰略目標提供優質、匹配、良性、可持續性的人力資源管理和政策。